「ついやってしまう」ことがほとんどです
一つでも当てはまったら、会社が直ちに大きな問題を抱えているという意味ではありません。むしろ、「中小企業では、ついやってしまいますよね」という内容がほとんどです。
悪意があるのではなく、忙しくて確認できなかった、昔の運用を続けていた、担当者しか分からなかったという会社が大半です。だからこそ、問題が表に出る前に一度整理する価値があります。
中小企業の労務リスクチェックリスト
難しい法律知識は必要ありません。
まずは、次の質問に「はい」か「いいえ」で答えてみてください。
「これ、うちもやっているかもしれない」と思ったところが、労務監査で確認すべきポイントです。
RESULT
今のうちに予防を始めましょう
現時点で、急いで対応が必要な状況ではなさそうです。ただし、気になる項目をそのままにしておくと、社員の入れ替わりや法改正をきっかけに、思わぬトラブルにつながることがあります。問題が起きていない今こそ、ルールと運用を見直す良いタイミングです。
労務トラブルを防ぐため、対応を進めましょう
このままの運用を続けると、未払い賃金の請求や社員とのトラブルに発展するおそれがあります。一つひとつは小さく見えても、同じ運用が複数の社員に何年も続けば、会社全体では大きな負担になります。優先順位をつけて、早めに対応を進めましょう。
今すぐ対応を始めましょう
多くの項目で労務リスクが見つかりました。未払い賃金の請求や社員とのトラブルが、いつ表面化してもおかしくない状態です。社会保険の加入漏れや未払い残業代は、さかのぼって精算が必要になることもあります。影響が大きくなる前に、まずは専門家へご相談ください。
確認しておきたい項目:0/10項目
※簡易的な診断です。回答だけで法令への適合性を判定するものではありません。
一つでも当てはまったら、会社が直ちに大きな問題を抱えているという意味ではありません。むしろ、「中小企業では、ついやってしまいますよね」という内容がほとんどです。
悪意があるのではなく、忙しくて確認できなかった、昔の運用を続けていた、担当者しか分からなかったという会社が大半です。だからこそ、問題が表に出る前に一度整理する価値があります。
始業前の朝礼、打刻後の日報、切り捨てられた残業時間、固定残業代の設定ミス、管理監督者の誤った扱い。
一つひとつは小さく見えても、同じ運用が複数の社員に何年も続けば、会社全体では大きな金額になります。
勤怠と給与が一致しているか、役職者を適切に扱っているか、社会保険へ正しく加入しているか、退職者や社員とのトラブルが隠れていないか。分からない部分が多ければ、買い手は将来発生する費用を多めに見込み、価格や契約条件へ反映させます。
労務監査をしただけで会社の値段が上がるわけではありませんが、分からない労務リスクを理由に評価を下げられることは防ぎやすくなります。
問題を先に見つけ、金額を把握し、是正を進め、説明できる資料を残す。それが、M&Aで会社の価値を守るための労務監査です。